喜歡職場(chǎng)原創(chuàng)，就關(guān)注“職有鋒哥”。

(資料圖片)

小海跟部門幾個(gè)同事很聊得來(lái)，上班有事沒(méi)事也會(huì)扎堆聊天，下了班更是兩天一小聚，五天一大聚，幾個(gè)人走得特別近。有一天領(lǐng)導(dǎo)找小海談話，讓他不要在公司拉幫結(jié)派，搞小團(tuán)伙，更不要在上班時(shí)間內(nèi)聊與工作無(wú)關(guān)的事。

領(lǐng)導(dǎo)的話就像一顆炸彈，在小海心里炸開(kāi)了花，他很不解，自己與同事關(guān)系好，是自己的事，又不影響工作，領(lǐng)導(dǎo)為什么要管那么多？

很多人也會(huì)有類似的看法，認(rèn)為自己跟同事走得近，關(guān)領(lǐng)導(dǎo)什么事，領(lǐng)導(dǎo)管天管地，還要管下屬跟誰(shuí)交往嗎？這也太蠻橫了吧？

其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)之所以不喜歡員工走得太近，并不是要干涉員工在生活中跟誰(shuí)交往，而是擔(dān)心員工之間走得太近，對(duì)自己的管理威望以及工作產(chǎn)生影響。

01、不利于掌控員工

領(lǐng)導(dǎo)為什么要掌控員工？其實(shí)就像一支軍隊(duì)的軍官，如果無(wú)法掌控士兵，大家各自為政或者不聽(tīng)從指揮，那會(huì)怎樣？那必然打不了勝仗。

掌控員工不是為了要控制員工的言行舉止，而是要確保領(lǐng)導(dǎo)有足夠的管理權(quán)威，能夠管住員工，讓員工服從工作安排和指令。

中國(guó)五千年的用人哲學(xué)就是制衡，通過(guò)拉一派打一派，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)屬下的完全掌控。

領(lǐng)導(dǎo)更樂(lè)見(jiàn)下屬相互競(jìng)爭(zhēng)，他才能坐山觀虎斗，樂(lè)享其成，因?yàn)楫?dāng)下屬之間有矛盾的時(shí)候，才會(huì)尋求領(lǐng)導(dǎo)的支持，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)趁此拉一派，打壓另一派。

當(dāng)另一派被打壓得差不多的時(shí)候，原來(lái)的那一派因?yàn)橛蓄I(lǐng)導(dǎo)的支持，會(huì)慢慢膨脹起來(lái)，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)又回頭扶持被打壓的那一派，打壓膨脹的那一派，以此保持權(quán)力格局的平衡，一切也就在領(lǐng)導(dǎo)的掌握之中了。

如果下屬之間走得近了，他們就會(huì)形成小團(tuán)體，變成利益共同體，這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，是件很麻煩的事。當(dāng)他們抱起團(tuán)來(lái)，針插不進(jìn)，水潑不進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威就受損了，說(shuō)的話也很難有人聽(tīng)了，他們甚至?xí)I(lǐng)導(dǎo)直接對(duì)抗。明朝時(shí)期的東林黨爭(zhēng)，就很生動(dòng)地詮釋了這一現(xiàn)象。

02、相互串通信息

最近發(fā)生了一件有趣的事，沙特和伊朗在我國(guó)的勸和之下，成功握手言和，在和解之后，他們決定進(jìn)行情報(bào)對(duì)賬，就是對(duì)之前產(chǎn)生的各種誤會(huì)進(jìn)行不報(bào)復(fù)核對(duì)，你說(shuō)你干的事，我也說(shuō)我干的事。美國(guó)知道后急了，因?yàn)槊绹?guó)害怕他們一對(duì)完賬，發(fā)現(xiàn)很多事情他們都沒(méi)有干過(guò)，就知道都是美國(guó)人搞的鬼了。

領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間也存在這種問(wèn)題，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)跟甲說(shuō)“你好好干，下次晉升就是你了”，然后跟乙也說(shuō)了類似的話，本來(lái)兩個(gè)人都被領(lǐng)導(dǎo)大餅說(shuō)得熱乎熱乎的，可是一聊起來(lái)，才知道，這個(gè)餅竟然是個(gè)“毒餅”。這以后誰(shuí)還相信領(lǐng)導(dǎo)的鬼話。

領(lǐng)導(dǎo)最怕下屬在背后嘀嘀咕咕，誰(shuí)知道他們是不是在說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的壞話，或者亂議論領(lǐng)導(dǎo)的指令，還是在亂攪和領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，就是不安定的因素了。

小張跟小王的關(guān)系很好，大家因?yàn)閮r(jià)值觀相近，很能聊到一塊，每天下班經(jīng)常走在一起，聊得熱火朝天，有一次領(lǐng)導(dǎo)看到了，第二天就有意無(wú)意地試探小張，問(wèn)他是不是跟小王走得很近，平時(shí)聊些什么之類的話，小張明顯感覺(jué)得到，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們走得很近有看法，故意敲打他。

03、影響工作的開(kāi)展

在職場(chǎng)經(jīng)常能見(jiàn)到，有些員工關(guān)系很好，他們經(jīng)常聚會(huì)，經(jīng)常組織游玩，一到上班時(shí)間，不是先做事，而是先在一起嘮嗑，整天東家長(zhǎng)，西家短，聊天吹牛，工作沒(méi)做多少，倒是聊天聊了個(gè)飽。

對(duì)有些領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，可能不會(huì)干涉員工下班后的生活，但是他會(huì)關(guān)注員工上班的工作狀態(tài)，對(duì)于那些天天膩歪在一起，生活與工作分不清的員工，領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)喜歡的。

有人說(shuō)，員工關(guān)系好，就說(shuō)明團(tuán)結(jié)有凝聚力，這不正是很多管理者夢(mèng)寐以求的嗎？團(tuán)結(jié)當(dāng)然是好事，可是他們的團(tuán)結(jié)可不是用在工作上，而是用在對(duì)抗領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威上，這不僅對(duì)工作無(wú)益，反而會(huì)給工作制造更多的問(wèn)題。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)就像一部機(jī)器一樣，每個(gè)員工就是機(jī)器上的零件，哪個(gè)零件壞了及時(shí)更換，就不影響整部機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)，但如果下屬走得很近，交流太多，有時(shí)候就容易同時(shí)“出問(wèn)題”，那是會(huì)影響整部機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)的。

其實(shí)，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你就能理解領(lǐng)導(dǎo)的這種心態(tài)，當(dāng)你看到下面的人撇開(kāi)你打成一片，經(jīng)常竊竊私語(yǔ)，而且在安排工作時(shí)，他們總要提出不同意見(jiàn)，讓你下不來(lái)臺(tái)，你就知道，員工走得越近，將給管理帶來(lái)多大的挑戰(zhàn)。。

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