今天，我們繼續(xù)學習企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程，步驟四：戰(zhàn)略評價與戰(zhàn)略選擇。

戰(zhàn)略制定出來的目的，是為了讓企業(yè)發(fā)展壯大。所以，戰(zhàn)略必須具有操作性。而想要具有操作性的戰(zhàn)略，首先要評價，再選擇。

(資料圖片僅供參考)

首先，先看看戰(zhàn)略評價是什么？

戰(zhàn)略評價，是為了考察企業(yè)戰(zhàn)略的內在基礎，將預期結果與實際結果進行比較之后，最后評價采取的戰(zhàn)略是以保證行動與計劃一致。

戰(zhàn)略是否與企業(yè)的內外部環(huán)境相一致;

從利用資源的角度分析戰(zhàn)略是否恰當;

戰(zhàn)略涉及的風險程度是否可以接受;

戰(zhàn)略實施的時間和進度是否恰當;

戰(zhàn)略是否可行。

戰(zhàn)略評價的標準有：一致性、和諧與適應性、可行性、可接受性、優(yōu)勢性。

接著，再看什么是戰(zhàn)略的選擇？

戰(zhàn)略選擇，是對企業(yè)發(fā)展有重大戰(zhàn)略、規(guī)則和策略。

戰(zhàn)略選擇的框架包括發(fā)展方向、發(fā)展目標、發(fā)展領域和發(fā)展能力的選擇四個方面：

愿景的選擇，即發(fā)展方向的選擇；

戰(zhàn)略目標的選擇，包括發(fā)展型戰(zhàn)略目標、維持型戰(zhàn)略目標和收縮型戰(zhàn)略目標的選擇；

業(yè)務戰(zhàn)略的選擇，包括產業(yè)戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略和產品戰(zhàn)略的選擇；

職能戰(zhàn)略的選擇，即發(fā)展能力的選擇。

BCG分析法，又叫四象限評價法、波士頓矩陣法，或者叫市場增長率、相對市場份額矩陣。它是一種規(guī)劃企業(yè)產品組合的方法。

BCG分析法，有兩個基本因素：市場占有率、銷售增長率。這兩個因素，互相影響，形成四種不同發(fā)展前景的產品。

市場占有率和銷售增長率都高，是企業(yè)最有發(fā)展前景、獲利最高的產品。

市場占有率低，銷售增長率高的產品。這類產品是企業(yè)的新生力量，但前途充滿變數(shù)。

市場占有率高，銷售增長率低的產品。這類產品的市場飽和度高，競爭激烈，利潤很低。企業(yè)處于保本或者虧損的狀態(tài)，負債比率高，沒法為企業(yè)帶來利潤。

銷售增長率高，市場占有率低的產品。這類產品的市場已經成熟，銷售量大，利潤高。企業(yè)負債率低，不再需要投資。

SWOT分析法中，S代表優(yōu)勢，W代表劣勢，O代表機會，T代表威脅。

SWOT分析法，是企業(yè)利用內部優(yōu)勢和外部機會，把企業(yè)的劣勢和威脅降到最低。

優(yōu)勢，是指企業(yè)擁有獨特的優(yōu)勢，包括：資源、技術、專利、品牌等。

劣勢，是指企業(yè)落后于其他競爭對手的條件。比如，技術和設備落后、資金匱乏、人才跟不上等

機會，是指企業(yè)有機會實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的外部因素。比如，法律變得有利、市場的回暖、對手的失誤等因素。

威脅，是指企業(yè)經營不利，導致企業(yè)無法實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的外部因素。比如，面臨強大的競爭對手、市場縮小、法律變不利等因素。

比如一家圖書出版公司。

優(yōu)勢：擁有豐富的圖書出版經驗的人才、全面的圖書出版渠道、人脈廣；

劣勢：缺乏新市場的開拓經驗、對新客戶的需求缺乏靈敏度；

機會：8-18歲的學生開始不斷涌現(xiàn)，對紙質書有天然的需求；

威脅：市場不斷被電子書擠壓利潤，出版的圖書很多都滯銷，公司人心渙散。

這家圖書出版公司的機會，就是為8-18歲的學生的圖書需求做制定。

根據(jù)自己豐富的出版的經驗、渠道和人脈，摸清8-18歲學生喜歡的圖書類型、購買渠道、購買時間。努力克服缺乏新市場的開拓經驗、對新客戶的需求缺乏靈敏度的情況。

明天， 我們繼續(xù)學習企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程，步驟五：